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‘化’谈WWE

‘化’谈WWE

这是一个将摔角文化传递到世界各地的公司,一个已经成为激情,明星,利益,道德的文化符号,你可以不喜欢甚至于鄙视它渐趋完整的营销方式,但你必须承认它的存在,必须承认它在摔角独立界的霸主地位,必须承认WWE摔角时代的到来。

——题记

优势篇

【一】WWE之品牌化

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自从WCW的最后一盏霓虹灯消失在WWE-RAW的人声鼎沸中,就标志着WWE品牌化的确立,文思从父亲的手里买下WWF,进而收购WCW,开创了一个新的摔角时代。与世界野生动物保护协会[wwf]的商标之争,尽管以WWF的落败结束,却无疑提升了WWE的品牌知名度,改名后的WWE不仅仅继续了RAW的超人气与火热度,在1999建了SD,更是将一周中的时间段分割进而集中到WWE的品牌扩展中。当RAW vs SD的品牌之争使摔角之风深入到美国的日常生活,当所有人都认为WWE将继续这种发展,ECW硬核血腥的加盟使人眼前一亮,赚足了观众的眼球。三个品牌鼎足之势的形成,相互制约,相互促进同时又相互发展,众多的传奇人物也大多是这个时候确立了擂台风格,也逐渐为大众所公认,不可否认,三个节目的联合效应是WWE品牌化进程的重要保证,也是对抗其他联盟的有力武器。

RAW、SD、ECW 代表不同的摔角风格,品牌多元化,WWE的影响已不仅仅限于摔角,而在于一种多元化与多样性的发展。

【二】WWE之商业化

1.管理结构化

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(这里只列出参与剧情的高层及品牌总经理)

一个以盈利为目的的商业机构就必须确立一个自上而下的完整管理结构,WWE生存的主要力量是选手和剧情,偏重于感性思维和能够协调选手关系的斯蒂芬妮担当WWE内部运作和剧情创作的管理人员就不足为奇了,也正是由于斯蒂芬妮的RAW-HOST提议,如今的RAW已成为美国名流的必经之地,无疑为WWE的影响力起到了跨越式的作用,SHANE虽然已决定离开WWE,但不能否认他在WWE对外发展中所做的贡献,其中包括对WWE中国行的积极推动。内部环境的相对稳定与外部的积极扩张协调统一,麦克麦的用人之道还是有其合理性。亲情关系确保权力的集中,防止新的图谋和权力的滥用,一个以营利为目的的国际性文化商业机构管理层的垂直管理结构化,推进WWE的产业化进程。

作为品牌总经理,职位关系上隶属于WWE,很简单的职员雇主关系,但是在剧情的连接上却起着承上启下的作用,作为高层与品牌节目的桥梁,选手与剧情的衔接,总经理是WWE管理结构化的末梢,也是神经节点即最具潜力发掘的新链条。

2,摔角产业化。

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如果到现在你还认为WWE是一个纯粹传播摔角文化的机构,那我只能说你对WWE还不理解,因为不管从他们的营销方式,节目程序甚至于培训结构,人员调配都是一个相当完整的商业模式,也就是自上而下的产业形式,首先是WWE节目的门票收入即WWE利润的主要来源,最大面积的摔角产业利益维持商业营运,物质基础决定上层建筑;其次WWE商品的出售,满足绝大多数摔迷的观赏利益要求,为WWE利益的上升提供保证;还有WWE的电影及DVD销售,选手音乐的下载,开辟摔角产业链以外的利益市场;最后是电视转播所带来的影响力,虽然相对说来,这种方式所带来的利益最不明显,但依托现代大众传媒的及时性与广泛性,对开辟国际利益市场将起决定性作用。

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不难发现,WWE已经开始全球化的产业进程,绝大多数的发达国家甚至于发展中国家都已接受WWE摔角文化的传入及摔角产业的进驻,虽然WWE这种发展方式在某种程度上带有垄断资本主义的性质即全球范围内的产业扩张,但不可否认,这种商业化进程所带来的利益效益与社会效益。

【三】摔角娱乐化。

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自从WWF改名为WWE,Entertainment 的出现就意味着WWE摔角文化的平民化,摔角不再是一种暴力,血腥的代表,而逐渐演变为一种接近于人们日常生活的表演,一种社会生活在擂台上的再现。我们可以发现,WWE剧情创作的触角已经深入到社会生活的各个方面,利益纷争,爱恨情仇甚至于同性恋问题,伦理道德都在擂台上以夸张的形式表现出来,以一种摔角的方式辛辣的讽刺美国生活,所谓文化来自于生活,这种娱乐效果下,摔角文化也易于民众的接受。摔角手的口才,表演及各种明星的来访,无疑增强了WWE的娱乐力量。当然,PG下的WWE有其弊端,摔角本质的磨灭,摔角所谓的激情力量的减少,摔角爱好者年龄层的降低即金钱阶级的缩小,在一定程度上妨碍了WWE的发展,但这是文化产业化的必然,提高人气就必须损失金钱。

问题篇

【四】摔角人员老龄化

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